組織結構設計案例精解報告(ppt 29頁)

組織結構設計案例精解報告目錄：
一、國內外企業組織模式分析
二、管理模式的發展階段和使用對象
三、國內外企業管理風格
四、組織結構設計的邏輯圖
五、組織結構設計考慮的權變因素
六、組織結構設計的步驟
七、組織管理的核心-崗位和流程的關係
八、組織管理的核心-流程和製度的關係
九、組織管理與執行力
十、組織構建-崗位設計的原則
十一、..........

組織結構設計案例精解報告內容提要：
組織管理的核心-崗位和流程的關係：
組織是按照金字塔的結構把組織目標逐級分解到各個具體的崗位上，通過每一個具體崗位職責的完成來實現組織的目標。是一個縱向管理的問題。
流程是一係列活動的組合，解決的是部門之間、崗位之間的協作；是一個橫向管理的問題。流程是否順暢取決於流程中的每一個崗位是否完成本崗位的職責。
……

組織管理的核心-流程和製度的關係：
流程是一係列活動的組合，解決的是一組活動的先後順序問題；是組織中各項基本活動的具體表現。
製度是流程的具體規定，解決是與非的問題，規定什麼能作什麼不能做；製度詳細說明流程中的各種前提和假設，是對流程的補充和完善，是一種更加詳細的操作說明。
流程和製度互相補充，互相說明。流程告訴員工應該怎樣做，而製度則告訴員工什麼該做，什麼不該做。
……

崗位設計考慮的主要內容：
主要工作：
平常這個崗位做哪些基本工作?為了實現相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作?在各個具體工作之間如何分配時間。
需要利用什麼資源和工具：
為了達到崗位目標應該利用那些資源?係統、報告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本崗位工作的應具備何種條件?知識、能力、品質；人際交往、教育水平、背景與經驗等。
業績考核：
該崗位工作的業績如何考核？主要考核指標是什麼?
彙報關係：
該工作向誰彙報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權利和責任的劃分？
工作量：
這個崗位需要處理多大的工作量?

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