管理信息化組織的架構與定位(doc 6頁)

管理信息化組織的架構與定位目錄：
1、管理信息化組織的模式參考
2、信息化管理組織的職能
3、公司管理信息化的組織分析
4、信息化管理的組織設計
5、信息化管理的組織定位

管理信息化組織的架構與定位內容提要：
管理信息化組織的模式參考：
大量信息化實施案例分析後發現，信息化實施團隊的定位和管理信息化組織的模式存在一定差異，可以歸納為團隊穩定、團隊精簡、團隊擴充式、團隊解散和團隊獨立五個模式。
選擇團隊保持穩定的企業，其信息化實施策略是總體規劃、小步實施，每兩步之間間隔的時間較短。每次實施既優化前一階段成果，也增加部分新的內容。這些企業規模適中，市場基本平穩，信息化投入持續穩定。團隊的名稱有可能發生變更，如成立“管理信息部”等。
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目前公司的管理信息化團隊仍然采取項目部的組織形式，其主要職能是SAP係統的維護與組織新模塊的實施。將這些職能細分，還可以總結出如下更詳細的業務內容。
1.培訓，如對管理人員的培訓、關鍵用戶的培訓和最終用戶的培訓
2.數據稽查與監控，對所有進入係統的各類原始數據進行抽查，並對各單位反映的數據問題進行查核和仲裁，對違規數據操作進行稽查與監控。
3.係統維護、功能分析與數據歸檔，如生產係統數據後期的定期歸檔。
4.對使用者和使用單位的考核和評價，如對錄入數據準確性和及時性的考核，對使用單位規避係統的考核。
5.ERP項目部團隊建設，各單位關鍵用戶的評價和管理
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信息化管理的組織定位：
提升企業的管理是一個長期的目標。通過信息化的管理手段，對照企業基本信息，更有利於IT部門著手提高和改進。管理信息化組織的定位應該是一個專門的部門，不管它叫什麼，最好能在總經理的直接領導下，這樣才能更加高效、更加經濟地把管理信息化水平逐步推向深入。

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