關於企業會計組織監控的若幹模式解析(doc 8頁)

關於企業會計組織監控的若幹模式解析目錄：
一、以股東會為中心的會計組織監控模式
二、以董事會為中心的會計組織監控模式
三、監事會為中心的會計組織監控模式
四、監事會與董事會相結合的會計組織監控模式

關於企業會計組織監控的若幹模式解析內容提要：
對企業會計組織監控分為兩個層麵，一是從公司治理層麵，由利益相關者對經營者主導的會計組織進行監控；二是從企業經營層麵，由經營者對分權機構會計組織進行監控。本文從會計角度研究公司治理的不同模式，運用治理理論、代理理論、控製論等理論解析企業治理層麵利益相關者對經營者主導的會計組織監控的不同模式，從監控主體進行分類，提出了以股東會為中心、董事會為中心、監事會為中心、監事會與董事會相結合的監控模式。
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財務總監對企業重大財務活動實施監督約束，及時發現、製止違反股東利益和企業利益的行為，向股東會提出工作報告；行使聯簽審批權，在規定限額內對貸款擔保、資金劃撥、呆賬處理等重大財務活動與總經理聯簽審批；檢查財務報告真實性等。除了對會計組織實施監督、控製之外，財務總監經股東授權，還有權參與企業財務預算、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策，具有監督權和決策雙重責任，從而保證監控的有效性。為了確保財務總監能夠認真履行其職責，委托人需要建立財務總監任職資格標準，對財務總監建立激勵機製與約束機製，實施業績考核與評價，防止財務總監與經營者“同汙合流”。
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董事會委派財務總監對會計組織監控：
由董事會決定財務總監人選，委派的財務總監對董事會負責。財務總監盡管作為一個獨立監控體係，但仍然是內部委派製下的監控體係。這與股東委派的財務總監有所不同，股東委派財務總監是由外部進入企業，獨立性更強。為提高財務總監監控效果，由董事組成評議委員會對財務總監績效進行考核、評價。

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