如何做教練式的經理(doc 9頁)

如何做教練式的經理目錄：
1、教練式經理的六個要點
2、教練式經理需要注意的兩個問題

如何做教練式的經理內容提要：
在企業裏，身教就是要起到一個給下屬示範的作用。如果你的下屬在工作當中遇到困難，你都不會演示一下怎麼做更好，那你這個職業經理工作起來就會很麻煩，領導下屬就很困難。如果通過言傳身教，你的下屬就會佩服你，就會尊重你，就會服從你的領導。通過演示，下屬對你的尊重和工作熱情都被激發起來了。所以言傳身教對員工的成長大有好處。
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教練工作本身有很顯著的特點：
（1）一般都是現場發生的。
（2）教練是在工作當中的。
（3）運用的時間要很短。
不要拿很長的時間進行輔導，而要將這種行為穿插在你的工作當中……

了解下屬的需求：
下屬特別希望上司給他們做出一些教練或輔導，但有時也不知道需要教他什麼，所以上司在教練的時候比較被動。有時候是直到發現下屬有些方麵已經存在嚴重的績效差距，上司才清楚需要在哪些方麵做輔導，實際上情況已經很緊急，已經嚴重地影響了工作，所以上司需要事先了解下屬的需求，然後對他進行彌補。
怎麼了解下屬的需求？要在日常的觀察當中多加留意，多與下屬交流和溝通。找到下屬的短板，就是有缺陷的地方，有針對性地進行輔導。

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