經理人該如何學習(doc 10頁)

經理人該如何學習目錄：
1、職業經理學習的特點
2、職業經理學習的方式
3、職業經理麵臨的挑戰
4、學習的誤區
5、學習的準則：四要四不要

經理人該如何學習內容提要：
職業經理的學習是為了提升管理的技能
例：國際上的一些大企業，能夠迅速地在中國克隆並設立自己的分支機構，培養出自己的職業經理人，就在於它把它的一套管理理念和方法傳輸給很多人，使他們受到很好的國際化訓練。
從這方麵可以看出，管理是能夠訓練出來的，特別是在管理技能方麵。而管理技能對職業經理是非常重要的。
如果說企業的高層領導主要是通過製度和框架來製定戰略的話，經理就是要通過施展管理技能把這些內容貫徹下去，去激勵別人，給別人設定目標，去評估別人的績效，去領導、授權、教導別人。所以管理技能是職業經理學習的重要部分。
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企業學習特別是職業經理的學習，就是補短板。缺什麼補什麼這不僅是國際上關於培訓的質量認證的要求，也是我們的一個學習規律。
如果在水平溝通上有問題，就要尋找這方麵哪一個點影響了我們。水平溝通有兩個要點，第一個要點是是否與當事人溝通，第二個要點是能不能主動地邁出這一步。
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重知識、輕技能：
中國傳統文化重知識、輕技能，一提起管理，許多經理人自然而然地想到工商管理知識和理論，而對於管理技能並不重視。其實，管理是一門實踐的藝術。特別是對經理人來說，你不是學者，不是理論家，根本不必象專家那樣去掌握管理知識，隻需掌握管理技能就行了。正象用電腦，你根本不需要懂什麼C語言、X程序，你隻要會用，就能提高工作效率。而許多經理人在學習管理時，本末倒置地學習許多理論、概念，就是不懂如何操作，結果，還是不能解決自己所遇到的管理問題。

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