領導企業管理之理想領導者的特質(doc 21頁)

領導企業管理之理想領導者的特質目錄：
1、員工心目中的領導
2、領導角色的變遷
3、新型領導角色的變遷

領導企業管理之理想領導者的特質內容提要：
企業運行的第十年是關鍵年
從這些數字來看，無論是國際還是國內，大部分的企業都是倒閉於10歲這個門檻之上。如果把企業的壽命按40年作為一個壽終正寢的年齡來看，企業從它的形成到滅亡，40年為一個階段，或者為一個生命的周期。那麼企業在第10年這個門檻上倒閉，就相當於在青少年時期就夭折了。這就等於說家長沒有把自己的孩子帶到一個壽終正寢的年齡，如果沒有什麼天災人禍，一個孩子在青少年時期就死掉了，那麼這位家長是合格的嗎？顯然不是。
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決策管理：
企業管理的重點在於經營，經營的重點在於決策。在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。
時間觀念：
有效地利用時間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。
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思維能力：
思維能力是領導者認識自己的企業以及企業中的各個部分之間的相互關係的一種能力，也可以說是一種宏觀大局，或者說掌握大局中的各個部門，能夠看到它們有機的聯係。對於高層領導者來說，這種思維能力還包括對這個行業發展前景的一種認識。這種洞察力，可以說領導的層級越高，這種思維能力的要求也越高。高層領導者在這方麵要有足夠高、足夠好的思維能力。

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