論作為上司的職業經理(doc 11頁)

論作為上司的職業經理目錄：
1、作為上司的職業經理的角色定位
2、常見誤區
3、實現上司角色的要領

論作為上司的職業經理內容提要：
管理者：
作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。公司對於職業經理的要求，就在於需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那麼，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。
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確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向製定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方麵的問題：
①有助於達成目標的相關政策。
②下屬的目標和計劃。
③職業經理的行動計劃和時間表。
④關鍵點的控製。
⑤預算、人員、組織方式等等。
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遊戲規則的製定者和維護者：
職業經理在本部門遊戲規則的製定和執行中，發揮著非常重要的作用。例如，員工對公司的某些規章製度感到不滿意，如果職業經理也有這樣的感覺，他也不能在員工麵前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。當員工在私下議論公司的規章製度時，職業經理要告訴他們遵守公司規章製度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。

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