某公司軟件外包與采購管理(ppt 19頁)

某公司軟件外包與采購管理目錄：
1. 為什麼要進行軟件外包與采購
2. 過程域介紹
3. 軟件外包管理的方法與規範
4. 軟件采購管理的方法與規範
5. 建議
6. “集成化項目管理係統 Future”演示

某公司軟件外包與采購管理內容提要：
軟件外包與采購的目的：
軟件業是一個高速變化、新技術層出不窮的行業，同時又是18新利真人网 成本相對較高的行業。企業需要采用外包和采購形式來獲取待開發產品的部件，最大限度地從社會分工合作、資源共享中獲益。
企業的根本目標是“合法地賺取盡可能多的利潤，使企業利益最大化”。這個根本目標就如同企業的“憲法”，是企業生存和發展之本。
企業所有的特定目標和行動都是圍繞上述根本目標開展的，任何背離根本目標的行動都將對企業造成傷害，應當杜絕。
如果軟件外包與采購能夠為企業獲取更多利益時，就不要自己開發軟件。
……

外包管理與采購管理的流程：
在立項階段，產品負責人應當進行“Make-or-Buy決策”，確定待開發產品的哪些部分應當“采購”、“外包開發”或者“自主研發”
外包管理和采購管理是機構的公共職能，有條件的機構應當設立外包管理員和采購管理員兩個角色。由於外包管理和采購管理都是為具體的項目服務的，因此需要項目成員的協作才能把工作做好。如果機構沒有外包管理員和采購管理員的話，由項目經理兼此角色。
……

商。外包管理小組和承包商就《外包開發合同》的主要條款進行協商（談判），達成共識。協商的重點內容：
承包金額和付款方式
產品交付方式和交付日期
違約處理
開發計劃
監控計劃

..............................