您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 成本管理>> 資料信息

如何提高電信企業成本核算與管理水平(doc 8頁)

所屬分類:
成本管理
文件大小:
114 KB
下載地址:
相關資料:
提高, 電信企業, 企業成本核算, 管理水平
如何提高電信企業成本核算與管理水平(doc 8頁)內容簡介

如何提高電信企業成本核算與管理水平內容提要:
與製造業相比,電信企業的成本管理似乎更為複雜,因為實施成本管理的前提必須先有準確的成本信息做依據,而共同成本占較大比例這一電信行業的特點,使得電信成本在部門及業務間進行準確分配非常困難。在電信行業壟斷經營時期,成本問題並不突出,因為不管是政府還是電信企業自身,對企業成本要求都不高,缺乏降低成本的動力。
……

作業成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)的基本思想早在二十世紀30年代末就形成了,最初應用在製造業,進入二十世紀90年代,被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構,醫院等服務行業所接受,而且從服務行業間接成本占較大比例的成本構成特點看,服務業似乎更適合應用作業成本法。
……

作業管理(Activity based-management)是基於作業成本法的一種全係統範圍的,集中化的管理方法,以提高顧客享用價值,增加企業利潤為目的。它在作業成本法計算出的成本信息的基礎之上,進行深入地成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,得出有利於企業決策的結果(如下圖所示),指導企業有效地執行必要的作業,消除那些不能產生顧客價值的作業,從而達到降低成本,提高效率的目的。


..............................

Baidu
map