論設定目標的七個步驟(doc 9頁)

論設定目標的七個步驟目錄：
1、正確理解公司的整體目標並向下屬傳達
2、製定符合SMART原則的目標
3、檢查目標是否與上司的目標一致

論設定目標的七個步驟內容提要：
中層經理隻有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，製定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。
例如，他必須了解，為什麼公司要把營業目標定在5個億，為什麼比去年增加60%之多。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題後，才能根據整體目標，製定出相應的部門目標。
在製定部門目標時，要點之一是：讓你的下屬了解公司的目標。而這往往是中層經理們容易忽略的地方。
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一般而言，現代企業裏的目標製定程序可以用上圖來表示：
董事會製定戰略目標，也就是確定公司的整體發展方向，總經理再根據戰略目標製定年度發展目標，部門目標則是對年度總目標的分解，員工根據部門目標製定個人目標。
由於目標是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標的執行上不存在討價還價的餘地。你的目標必須與上司的目標一致，這是確定無疑的。所以，在目標製定和執行過程中，你要檢查你的目標是否與上司的目標發生偏差。主要從兩個方麵檢查你的目標是否與上司的目標發生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標的計劃在具體執行方麵也應該保持一致。
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目標製定的關鍵之一就是確定其完成日期。在目標製定之後，還要用書麵確定下來，這是目標管理規範化的一個表現。對目標加以書麵化以後，不會引起疑慮和爭論，而且有利於目標檢查和工作考核，此外，還便於目標的修訂。目標書麵化，一定要落實到專人專項，最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標進行整理，做出兩份正式的書麵材料，一份留給自己，作為後續工作的參照；另一份交部門經理處，以此對員工的工作進行檢查。

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