我國傳統文化於企業競爭力內(doc 6頁)

我國傳統文化於企業競爭力內內容提要：
管理大師彼得．杜拉克曾經說過，企業文化越符合民族的文化，這樣的企業文化才能紮根久存。今天我的主題就是企業文化與中國文化的融合--善用中國人的特性提高企業的競爭力。
首先我們針對企業文化作一個基本的認識，文化是一個特定族群的生活與行為方式。例如飲食方麵南方吃米飯，北方吃麵食，穿著方麵中國穿長袍馬褂，西方穿西裝洋裝，交通方麵南船北馬。企業的文化則表現於大膽進取或者謹慎保守，結果導向或者過程導向，以量還是以質取勝，注重思維還是強調行動，集權領導還是民主參與，階層明顯還是上下打成一片，由此可見文化的影響力，它是組織成員思想、行為的依據，更是組織成敗的主要關鍵。
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企業文化的主軸是為了提高效能：
企業管理的效能公式＝外部行銷／內部行銷。外部行銷是指開發客戶、服務客戶的各項活動，內部行銷是指要推動這些活動要花多少力氣在內部溝通、協調、激勵。例如，一個公司上班八小時，通通都在搞內部行銷，沒有時間搞外部行銷，按照公式計算，這個公司的管理效能０／８＝０。如果有四小時在搞內部行銷，四小時搞外部行銷，管理效能就是４／４＝１。以此類推，如果八小時全放在外部行銷，企業的管理效能就是無窮大。所以說一群人在一起可以完成偉大的事業，也可能什幺都搞不成。分母越大，內耗越多，效能便越低。
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中國人的基本特性：
中國人有許多特性，其中較具有代表性的有三點，中庸、和諧以及感性。
中庸代表不偏不倚，無不過也無不及，中庸是一種平衡，是在左右兩難中的兼顧，是在進退中的拿捏，是情理法的通盤考慮，是小我與大我的調節，是陰陽的互補，是理論與實踐的相互印證，精神文明與物質文明的共同建設，成長與穩定的宏觀調控；中庸是中國人做人的準則，更是處事的最高指導原則，不懂的人會笑這是沒原則，是迂腐，是妥協，真正理解的人，才能體會這是宇宙運作的真理，眼睛要能開能閉，手能屈能伸，車子要能進能退，信息能上能下，原子有帶正電的質子，有帶負電的電子，利率要因景氣好壞調節高低，企業講求效益也要注重社會公益，因此作一個中國人要能徹底了解這種特殊的哲理，才能在眾多矛盾中不斷找到統一的方法。

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