《這個領導有點怪》(doc 7頁)

《這個領導有點怪》內容提要：
在塞氏企業，有著這樣一些特立獨行，但卻行之有效的政策和製度：
員工可自願參加公司任何會議。
董事會議上有兩把椅子虛位以待，所有員工都可以"先到先得"。
公司無商業計劃，無使命宣言，無長期預算，無18新利真人网 部門，無負責IT的副總裁，無首席運營官，無固定的首席執行官，無著裝標準，無工作說明書，更無人審批費用賬目。
員工可以自己選擇培訓項目，而不是由上司或18新利真人网 部門代其決定。無論出於何種原因，員工最長可以連休三年假期。
公司采取集體麵試的形式招聘新員工，每個應聘者都會與競爭對手碰麵，同時還要接受跨部門員工的麵試。
……

如果有人問你，你的公司是做哪一行的，你會怎麼回答？
我會說，我們是一家專門銷售智慧的多元化企業；所謂智慧，就是設計服務方案的能力，更明智地看待事物的能力。我們做事的原則是，每件事情都必須是高難度的、複雜的。塞氏企業由十家公司組成，每一家都是各自所在行業的頂尖供應商及市場領頭羊。
……

我們最初是做製造業的，但是現在，製造這塊隻占公司業務比重的30%。我們不做簡單的事情。在製造業如此，在服務業領域也是如此。舉個例子，我們為花旗銀行和BSDZ銀行管理所有的外包業務，這是一項非常複雜的工作。這正是我們所追求的：競爭壁壘高的複雜業務領域---你既不能輕易進入其中，也不會被輕易淘汰出局。

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