施工項目成本管理方案分析(doc 22頁)

施工項目成本管理方案分析目錄：
1.前言
2.施工項目成本概述
3.施工項目成本管理的方法
4.後記

施工項目成本管理方案分析內容提要：
近年來，世界經濟的發展變化呈現出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業的發展帶來了全方位的挑戰。在此背景之下，我國的經濟體製迅速出現了根本性改革，即由傳統的社會主義計劃經濟轉變到開放的社會主義市場經濟，而且隨著市場經濟的深入發展，我國於某年末加入WTO世界貿易組織，加速了我國經濟在全球化和一體化的國際市事場競爭中發展。
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成本的一般含義是指為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建築企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部費用的總和。施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的台班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。但應該明確的是，施工項目成本不包括勞動者為社會創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如：材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動資金的借款利息等。
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計劃成本：是企業為該項目施工而組建的項目部根據計劃期內工程具體條件和為實施項目的各項技術組織措施等有關資料，計劃達到的成本水平。其編製依據為項目目標利潤及成本降低率、項目的預算成本、施工項目管理規劃、成本降低措施、同行業及同類項目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項目成本管理責任製，控製生產費用，加強項目部經濟核算，降低施工項目成本。

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