目標成本規劃解析報告(doc 18頁)

目標成本規劃解析報告目錄：
一、目標成本規劃的基本原理
二、目標成本規劃所體現的戰略性成本管理思想
三、成本壓力的設計與傳遞：目標成本規劃的中心問題
四、邯鋼經驗與目標成本規劃

目標成本規劃解析報告內容提要：
隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因消費者的個性化需求而進一步被細化，企業要想生存，就必須擅長開發新型的並能滿足消費者質量與功能方麵需求的產品。能夠確保這種產品的開發並獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，國內有學者將其譯為成本策劃或成本企畫，也有人稱之為目標成本法。我們認為，前兩種叫法忽視了目標（target）的地位，而後一種稱謂又混淆了Costing與Cost的語意。
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目標成本規劃從本質上看，就是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術。其做法就是首先確定待開發產品的生命周期成本，然後由企業在這個成本水平上開發生產擁有特定功能和質量的並且若以預計的價格出售就有足夠盈利的產品。目標成本規劃使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事後消極結果。企業隻要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然後的關鍵便是：設計能在目標成本水平上滿足顧客需求並可投產製造的產品。
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目標成本規劃中所確定的各個層次的目標成本都直接或間接地來源於激烈競爭的市場，按照這種目標成本進行成本控製和業績評價，明顯有助於增強企業的競爭地位。而傳統的成本管理的手段則是根據企業自身的狀況從內部確定各種成本標準，揭示各種差異，從而達到成本控製和業績評價的目的。這種做法雖然有助於提高企業的生產效率，但在市場瞬息萬變的情況下，對企業競爭地位的提高不會產生很大的幫助。

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