怎樣做一名出色的主管(doc 25頁)

怎樣做一名出色的主管內容提要：
主管工作現狀調查
喜歡抓業務工作
責任心強，習慣依靠個人努力完成任務
事無巨細，不善於授權
雖有工作目標，但缺乏目標控製
不善於、不習慣做計劃
救火現象普遍
未經過係統的管理技能培訓
不善於建立有效的工作網絡、工作團隊
認為對人的管理是人事部門的事
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時間管理：
第一代時間管理 備忘錄型
特點：紙條或備忘錄本，一方麵順其自然，一方麵追緊時間安排
第二代時間管理 事先規劃安排行程
特點：製定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。
第三代時間管理 規劃、製定優先順序，操之在我。
特點：明確價值觀，製定中、長、短期目標，將每天的活動排出優先順序，有詳盡的計劃表、組織表。
第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置於價值觀之上。
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時間管理的具體方法：
１、此事花多少時間 取決於該項工作的重要性
該項工作何時完工 取決於該項工作的急迫性
２、管理今天的時間 運用第４代時間管理，４象限管理法
管理明天的時間 運用第二象限大石頭管理法
總結昨天的時間 總結經驗，吸取教訓，改進措施
３、運用時間管理表記錄你的時間

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