日、美、中三國管理文化的比較分析(doc 13頁)

日、美、中三國管理文化的比較分析目錄：
第一節：日本管理文化的特征
第二節：美國企業文化的特征
第三節、中華管理文化的特征

日、美、中三國管理文化的比較分析內容提要：
企業文化既與一國經濟發展的水平有關，更與該國的文化傳統有著密切的關係。民族文化是企業文化的搖籃，區別於其他地區的民族文化一旦形成，就將對該地區人們的思維方式、行為方式產生深刻的影響，從而影響到了這一地區的管理方式和方法。世界各國在長期的經濟發展過程中，形成了各自富有民族特色的文化傳統，因而造成了各具特色的各國企業文化。
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與西方企業僅僅追求利潤的最大化的奮鬥目標不同，日本企業強調追求經濟效益和報效國家雙重價值目標。日本企業認為，作為獨立自主的經濟實體與社會組織，企業與國家、政府的關係不僅僅是一種征稅和收稅的關係，而且存在著政治,思想和社會文化等方麵的直接聯係，這使得日本企業的價值目標有雙重趨向：一是追求經濟效益，二是追求社會效益，這種價值趨向在日本的企業文化中得到了明顯的體現。如鬆下公司這樣表述自己的價值目標：既“講究經濟效益，重視生存的意誌”，又“遵守產業人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，以致力於世界文明的進步。
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中華文化的基本價值觀是：
（一）強調以人為本，以德為先；
（二）重視群體的合作精神，倡導個人對家庭、社會、國家的責任感；
（三）重視人和，注重協調人與人、人與物乃至人與自然之間的關係，主張一種和諧、協調的總體觀念；
（四）主張從總體上去把握事物，強調用個人的直覺和內心的感情去認識世界；
（五）重義輕利。��

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