企業診斷的技巧講義(ppt 25頁)

企業診斷的技巧講義目錄：
1、企業診斷之意義
2、企業診斷之目的
3、企業診斷之範圍與重點
4、企業診斷之程序與方法
5、診斷者之立場
6、經營分析之方法
7、診斷生產功能活動

企業診斷的技巧講義內容提要：
企業診斷之意義：
企業診斷猶如醫生對病患之診治。
企業診斷在發掘企業問題。
企業診斷在改善企業的體質。
企業診斷在維護企業經營的健全與發展。
……

企業診斷之範圍與重點：
全麵綜合診斷 。
特定項目診斷： 如生產、財務、 信息。
采取重點及集中原則 ： 如ABC法 、 80/20原理 。
顧及問題之互動性： 如問題與問題之關聯與影響 。
分辨征候(Sympton)及根因(Causes) 。
注意係統化原則： 涵蓋營銷、生產、財務、人事、研發 。
重視比較分析原則： 如企業間(競爭者)互相比較 。
……

診斷者之立場：
嚴守中立者角色，避免介入內部人事傾軋。
顧問角色在於谘詢與建議，而非決策。
搜集資料應多方查證，避免被事實蒙蔽。
改善應靠企業長期努力，非短期診斷能達成。

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