不用權威要如何領導(doc 5頁)

不用權威要如何領導內容提要：
在中國傳統的文化背景及其延伸出來的商業環境中，領導（leading）總是和權威、尤其是職務帶來的權威聯係在一起。領導者（leaders）不用權威可以領導嗎？其實，無數偉大的領導人，以及許多關於領導力（leadership）的研究，都已經告訴我們，有效的領導，更多地是在非權威的層麵上展開。
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關於領導者（leader）的定義很多。一個最基本的定義是：領導者就是有追隨者的人。從這個定義出發，可以把領導力定義為讓人追隨的能力和方法。怎樣才能讓人追隨自己？利用權威當然是方法之一，例如"我是上級，所以你要聽我的"這樣的領導。
然而，權威並不一定能夠保證有心甘情願、全力以赴的跟隨者。而且，麵對你沒有權威的平級甚至上級應該怎麼領導？在優秀領導者的武器庫中，還有一些非權威領導力的銳利兵器如"教練式領導"（leading by coaching）、"榜樣式領導"（leading by example）、"魅力式領導"（charismatic leadership）等，這些兵器各有各的用法。在展示領導力的十八般兵器之前，討論先從領導力的定義開始。
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你負責一個團隊，團隊成員可能是你的下屬，可能是你的平級，甚至有的是你的領導，你怎麼讓這個團隊看到本來看不到的遠景，同時利用你的影響力，利用這個公司的網絡，利用你管理的能力，能夠幫助這個團隊做到他們做不到的事情。這個就是20世紀90年代開始凸顯出來的領導力，從以前非常強調權威性的、責任性的，一直到更多是指導建議性的，一直到我們說的比較虛擬這樣一個領導力。

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