職業經理人從優秀到卓越有多遠(doc 28頁)

職業經理人從優秀到卓越有多遠目錄：
一、戰略：多元化與專業化的搖擺
二、用人：從"殘酷"培養到係統培訓
三、信念：直麵殘酷的現實
四、品牌：大企業與弱品牌的反差
五、建立職業經理人隊伍
六、從優秀向卓越探索的中國企業
七、卓越，是什麼樣的追求？
八、卓越，可以怎麼樣去追求？
九、記住，還是忘掉？

職業經理人從優秀到卓越有多遠內容提要：
"做得好有機遇的原因，也有方法的原因。"孫偉中說，"我比較注重數據的分析，注重策略的東西。後來也吸納了一批優秀的人才進來。"看上去文質彬彬的孫偉中，行動起來卻很有魄力。在蘇南分公司，他上任後砍掉了三分之一的人，三分之一保留，另外三分之一的人做調整或者改造。"主要是有些人的市場理念不同。有些人對市場的理解比較保守，方法也很陳舊，就是請客戶吃飯喝酒，不注重市場數據的研究。隻有去研究市場，分析對手，分析自己的優勢所在，才能做好市場。"
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業績導向明確的用人思路保證了創維的快速增長，帶動了一批年輕人在創維的迅速成長。但是也使得這些人才的成長不夠全麵，職業經理人培養體係也不夠係統。各位經理人頗有俠客之風，但規範不足，表現之一就是在整個企業裏，特別是在麵對客戶的最前端，大家還不能把創維的風格、創維的價值觀一致地體現出來。
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創維學院的培養對象是高層幹部、中層經理、核心業務骨幹，旨在幫助他們提高領導力、管理技能和核心業務能力。其目標是在本年度建一支具有行業競爭力的核心講師隊伍，推動領導力訓練計劃；在未來三年，培養與創維共同成長的優秀經理人團隊，提升管理優勢，塑造高產出職業經理，促進人才與公司的和諧共贏。

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