成功專案管理的20條經驗傳授(doc 6頁)

成功專案管理的20條經驗傳授內容提要：
定義專案成功的標準：
在專案的開始，要保證風險承擔者對於他們如何判斷專案是否成功有統一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留係統，取得一個特定的事務處理量並保證正確性。
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溝通承諾：
盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽。你的任何以前專案的資料會幫助你作說服的論據，雖然這對於不講道理的人來說沒有任何可真正的防禦作用
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計畫中 在質且控製活動後應證百賜改工作：
幾乎所有的質量控製活動 如測試和技術評審 都會發現缺陷或其他提高的可能。你的專案進度或工作細分結構，應該把每次質量控製活動後的修改，作為一個單獨的任務包括進去。如果你事實上不用作任何的修改，很好，你已經走在了本任務的計畫前麵。但是不要去指望它

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