中小企業管理及管理計劃建議方案(ppt 22頁)

中小企業管理及管理計劃建議方案目錄：
一、中小企業管理的獨特性
二、中小企業管理的主要職能
三、管理團隊
四、董事會與谘詢委員會
五、中小企業的18新利真人网 管理
六、管理計劃

中小企業管理及管理計劃建議方案內容提要：
中小企業管理的獨特性：
管理工作相對較弱（細節、核心）；
管理者麵臨著特殊的財力和人力限製；
隨著新企業的擴張，企業的管理層 次將增加，管理的規範化程度也提高；
企業創立者同專業人員相比更多地關注行動，較少關注分析研究。
……

組織：
在創業初期形成的組織結構，隨著企業的成長，應根據分工協作的原則進行調整；
規模小的企業通常采用直線型組織；
直線參謀（職能）型組織適用於快速成長型中小企業（參謀人員包括總經理助理、18新利真人网 經理、產品技術控製專家和質量控製專家等）；
組織中指揮鏈應保持命令的統一性；
管理幅度取決於工作的特點和下屬的能力等因素。
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管理團隊的特征：
不同類型和不同經營性質的企業其管理團隊的性質不一樣。
在強有力的管理團隊中，經理應具備良好的教育背景和管理經驗；團隊成員的技能與專長以平衡性和互補性為原則，以合理利用成員的知識和經驗；管理風格的一致性是管理團隊實現競爭力的關鍵。
企業家應創建團隊成員關係明確的內部管理結構。

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