中建三局項目成本管理實施細則分析(doc 10頁)

中建三局項目成本管理實施細則分析目錄：
第一章 總則
第二章 成本預測與計劃
第三章 成本核算製
第四章 成本控製
第五章 成本分析與考核
第六章 成本管理報表
第七章 附則

中建三局項目成本管理實施細則分析內容提要：
第一條 為規範全局項目成本管理，提高企業經濟效益，根據國家有關財務會計製度及局項目成本管理辦法，特製定本細則。
第二條 工程項目成本是指建築施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發生的在項目成本核算範圍內的全部生產費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本控製，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。
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管理水平及資源配置情況，對投標工程預計投入項目成本費用和企業成本費用進行科學分析的預測，在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低於成本價進行投標報價。
第四條 各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫，加強定額管理，為項目成本和企業成本測算提供依據。
第五條 項目中標後，公司應進行項目成本策劃，確定成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、範圍，製定總的成本控製措施、方法，並對計劃分包的工程內容組織招標。
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第十四條 人工費控製
1、人工費控製實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標，將人工費單價一次包死，明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰，同時月度預結算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預算工作量的80－90%進行預結，完工後再根據實際工作量進行兜底結算，從而避免重複開工、多開工現象。
2、有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包幹的方式，並將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對於因各種原因事先無法計算工程量的項目，采取單價包幹的形式預結，在工程量明確後再按總價包幹辦法調整。
3、計時工指標控製，現階段執行標準為主體工程3-5%，裝飾工程15-20%，並在項目承包責任書中予以明確，實施人工費總價包幹辦法的項目，計時工、包估工的結算與支付采取包幹合同的形式與作業班組單獨明確。

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