采購戰略的地位與意義(doc 5頁)

采購戰略的地位與意義目錄：
一、采購戰略的地位
二、重視采購戰略的意義
三、采購戰略的製定
四、結論

采購戰略的地位與意義內容提要：
目前越來越多的企業重視企業戰略，很多企業不惜重金請谘詢公司為企業製定宏偉的企業戰略，然後很多企業的戰略並沒有達到預期的效果，究其原因，大多為戰略實施不力造成。本文的研究重點就是基於這樣的背景，通過對采購戰略的分析，具體研究了在現實背景下，采購戰略的實施基礎、實施內容和具體步驟。對國內企業在采購戰略的具體實施過程中提供參考依據。
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在業務戰略製定後，企業針對業務戰略目標，就要開始製定職能層次的戰略，這些戰略包括采購戰略、營銷戰略、財務戰略、生產、會計、18新利真人网 、客戶服務以及研發職能。職能層次的戰略回答的問題是：這一職能戰略如何幫助業務戰略和公司戰略的實現，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰略計劃和生產計劃製定采購計劃。這就是根據企業層次的決策來確定采購的規模、區域，然後分配優先權、進度表、目標以及個人責任。
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對供貨商的管理是采購管理過程中一項重要工作。公司可以從希望與供應商建立關係類型的角度對潛在供應商進行評估。針對某一特定采購物資，公司能夠與供應商建立的關係類型是與該物資在采購物料細分模型中所處的位置相聯係的，該位置反映了公司所麵臨的風險和支出水平。

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