企業工時分析與價值導向研討(ppt 16頁)

企業工時分析與價值導向研討目錄：
一、標準工時記錄卡
二、用柱狀圖了解細胞線現狀
三、如何計算最適當細胞線人數?
四、記錄重點與方法
五、線的平衡
六、價值流程導向圖-正確觀念
七、如何製作價值流程導向圖
八、重點

企業工時分析與價值導向研討內容提要：
如何計算最適當細胞線人數?
將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒
將此總和時間除以目標時間
246秒/27秒=9.11(人)
若為9人,則9x27秒=243秒
246-243= 3秒……差異目標
如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業?
……

記錄重點與方法：
每一道工序都誠實記錄
不要漏掉任何步驟中的細節
目標時間以紅線明顯標出
將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出.
從柱狀圖及記錄表了解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費.
重新排線試做,追求更好.
……

重點：
調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點.
要依製程工時與人力,調降入料與投入量.
工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度.
可依每一型體建立數據,定期比較.
RFT第一次做對,是管控的關鍵.
隨時構思,改善再改善.

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