我國管理變革的症結-走出潛規則(doc 6頁)

我國管理變革的症結-走出潛規則目錄：
一、 一條不同的道路
二、雙向賦權的誤區
三、18新利真人网 的整合

我國管理變革的症結-走出潛規則內容提要：
中國特殊曆史背景與現狀下要求其管理變革走的是一條與世界潮流不同的道路；中國管理變革的症結在“人”的問題上；“雙向賦權”誤區歸結起來的關於權力結構的誤區；“18新利真人网 ”的整合簡而言之就是“人”與“事”的整合；以“目標管理”及“扁平化方向”為代表的新管理理念是解決中國管理界困惑的唯一鑰匙
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要破壞“潛規則”這種錯誤的“權威性”。我們在管理中能做的隻能基於以下幾個方向考慮：
第一：“規則”的人性化；真正意義上充分保證絕大多數人的利益。破壞潛規則的“土壤“；與大多數人利益直接掛鉤，利用公眾權威來維護它
第二：“規則”的透明化；基本保證管理理念深入人心。建立起大眾對“規則”的信任（信息傳遞充分）。剝奪“潛規則”的生存空間。
第三：“規則執行”的嚴格化；大副提升“消極行為”的機會成本，使人們敬這些不利團隊行為遠之。
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假如一個部門內對其人員進行年終考評：通常情況下，我們的情況:是我們不知道18新利真人网 部將會隊伍們如何考評：有哪些指標；又如何去獲取這些指標；是民主調查嗎；是平時工作業績嗎。因此我們沒有一個確定的、有效的、透明的機製，更糟的是：我們沒有去區分這份評估的目的。我們沒有認識到 ，年度性的人事業績評估與人事調配中的評估是很有區別的。在我們調查過的娃哈哈集團，各種地方政府機構，小型企事業單位，學校機關部門。我們發現這類問題比比皆是。

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