物流管理綜合概述(doc 7頁)

物流管理綜合概述目錄：
第一節 物流在經濟活動中的作用
第二節 物流活動構成要素
第三節 物流管理的內部組織和內容

物流管理綜合概述內容提要：
形態效用：
形態效用是指通過生產、製造或組裝過程對商品的增值。例如,不同的原料按照技術要求組合成為產品,這就產生了形態效用。計算機製造商將硬盤、主板、光驅、顯示器、鍵盤等零部件組裝在一起製成計算機。這種組裝過程使產品形態發生了變化,並且這種變化對產品增加了價值,也就產生了產品的形態效用。
空間效用
物流的作用之一就是將產品從供給地輸送到需求點,物流使市場區域界限有了延伸,這種對產品和服務的增值作用就是空間效用。空間效用主要通過運輸來產生。
……

物流是企業第三利潤的源泉：
隨著生產領域“利潤源泉”的日益枯竭,人們開始將探尋的目光投向流通領域。商流,或簡單地稱為銷售過程,除了按照利潤分配規律獲得銷售利潤之外,一般不會創造新的價值；對於生產者來說,更不會將對利潤的追求轉向這一領域。然而,正是在這一領域內,深藏著一個巨大的“利潤源泉”一一物流。物流因其貫穿了生產和流通的全過程,所以合理、高效的物流能夠通過對企業的整個生產和流通結構的協調與完善帶來巨大的利潤。
……

“物流經濟管理”是指以物品流動過程(含儲存)為主體,運用各種管理職能,對物品流動過程進行係統的統一管理,以降低物流成本,提高物流的經濟效益,也就是用經濟方法來研究、管理物品流動中的規律問題。物流經濟管理的基本內容如下:
(1)物流計劃管理
物流計劃管理是指對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理,也就是在物流大係統計劃管理的約束下,對物流過程中的每個環節都要進行科學的計劃管理,具體體現在物流係統內各種計劃的編製、執行、修正及監督的全過程。
(2)物流統計管理
物流統計是對物流全過程中經濟活動的數量研究。
物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究,從而發現問題,改進物流工作,提高物流經營水平,是物流經濟管理的基礎工作。

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