關於我國物流企業發展策略的探討(doc 8頁)

關於我國物流企業發展策略的探討內容提要：
我國物流業正處於起步階段。為更好地迎接新的機遇和挑戰，提出傳統物流業在向現代物流業發展的過程中需要改革和調整；明確指出要進行戰略調整、資源整合、建立企業間網絡式供應鏈係統及建立協作物流聯盟，隻有這樣，才是物流企業快速發展的最佳選擇。
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就我國企業物流戰略調整的實際情況看，在今後的３～５ 年內，將會有越來越多的企業，尤其是大企業可能選擇將自身的物流業務和相關的服務資源剝離出去，成立由企 業控股或擁有實際控製權的物流經營公司。例如，我國領先的運輸物流企業——中國遠 洋運輸公司在新世紀初就做出了戰略調整的決策，要“由全球承運人向全球物流經營人轉變”。
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在戰略思維的層麵上，資源整合是係統論的思維方式。就是要通過組織和協調，將企業內部彼此相關卻彼此分離的職能，將企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成為一個客戶服務係統，取得“１＋１大於２”的效果。在戰術選擇的層麵上，資源整合就是優化配置的決策。根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是要通過組織製度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶的服務水平。

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