讓企業成功的管理技術-教練(doc 5頁)

讓企業成功的管理技術-教練內容提要：
教練技術來到中國：
教練（Coaching）是一種新興的管理技術，起源於九十年代初的美國，近年來在西方管理界成為一個熱門話題。
彙才人力技術有限公司是從1995年開始將教練技術引入中國的。彙才首先是在香港、澳門訓練專業教練，並為國內外的企業提供專業教練服務，取得過非常輝煌的成就。比如，1998年，彙才為香港潤迅提供了為期三個月的專業教練服務，讓對方的銷售業績在三個月後遞增兩倍，並為潤迅概念後來成功地推廣到中國內地打下了良好的基礎。
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什麼是教練？
這裏所說的教練，不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業教練。
如果你讀過吳士宏的自傳《逆風飛揚》，你也許還記得書中寫到過一位莫師傅。吳士宏推崇倍至的這位莫師傅，就是一位企業教練。
教練（Coaching）是一種有效的管理技術，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。
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現代管理的發展經曆了以下幾個階段：
第一階段：企業追求管理的標準化。企業管理者通過命令、控製及其他一些傳統的管理模式來進行目標管理。
第二階段：企業開始注重產品與服務的品質。這一階段的重點是全麵品質管理。
第三階段：在此階段中，企業重心轉向創造新知識，管理中注重激勵與啟發，以此來發揮員工的潛力。
而企業教練就是屬於第三階段的管理技術。

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