某信息技術公司管理能力提升培訓(ppt 26頁)

某信息技術公司管理能力提升培訓目錄：
一、前言
二、管理現狀與問題分析
三、IT企業不斷走向成功的要素
四、公司18新利真人网 政策調整
五、對18新利真人网 部主管的進言
六、管理製度體係設計思想

某信息技術公司管理能力提升培訓內容提要：
某世紀公司由於創立時間不長，采取了比較簡單的直線職能製組織結構。公司在總經理總負責下，根據公司業務和具體管理功能的要求劃分不同的部門，目前在總經理的直接領導下，設有三個職能部門，六個業務部門。在總經理和部門之間設有兩到三個副總級職位，一方麵協助總經理直接負責管理、監督、協調相關部門，起著上傳下達、承上啟下的功能；另一方麵作為總經理的助手協助對外聯絡，分擔總經理的日常事務，發揮總經理把握方向、統領全軍的作用。
……

公司文化：
公司文化說到底就是一個公司的工作習慣和風格。企業文化的形成需要公司管理的長期積累。員工的工作習慣無非朝兩個方向發展：好的或壞的。如果公司不將員工的工作習慣朝好的方向引導，它就會向壞的方向發展。企業文化的作用就是建立這樣一種導向，而這種導向必須是大家所認同的。隨著公司的發展，企業文化也會在不斷的發展。但不論怎樣，企業文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導，而不是僅僅為了公司形象的宣傳。
……

某公司是眾多IT企業中非常典型的代表，其18新利真人网 政策的製定必須與該行業的一些共同特點相適應，特別是樹立現代IT企業18新利真人网 觀念。
在知識經濟時代，人是最重要的資源。這是因為企業的發展很大程度上取決於企如此業知識資本的運做，而知識資本的提供者和所有者都是人。
在IT企業裏，企業的資本由兩部分組成：物質資本和知識資本。物質資本的所有者是企業的股東，知識資本的所有者是企業的員工，所以員工不再隻是企業的“打工者”，而同時是企業的"投資者"。從這個角度上講，員工其實是企業最大的"股東"。
企業的目標是追求股東利益最大化。既然員工也是“股東”，所以企業的目標也是在追求員工利益最大化。那麼，員工的利益到底是什麼呢？我們知道，企業股東（物質資本投資者）的利益體現在物質資本的回報（股票分紅）和物質資本的增值（股票增值），同樣，企業員工的利益也應體現在知識資本的回報（薪酬）和知識資本的增值（個人價值提升）。

..............................