現代企業管理組織結構分析(ppt 20頁)

現代企業管理組織結構分析目錄：
一、管理幅度
二、管理層次
三、組織結構
四、集權與分權

現代企業管理組織結構分析內容提要：
管理組織機構是對企業中管理工作關係的一種靜態的、形式上的安排，它反映企業中若幹相互關聯的構成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。
企業在一定時期的管理組織結構設置，通常可用一張組織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當程度上需要有某種架構形式來對組織任務加以分化和整合。這種架構安排是否合理，對於組織任務的完成具有重要的影響。
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高聳型組織在最高層與作業層之間具有為數眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業人員數量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。高聳型組織的結構特征表現為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結構。
在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數較少，可以有較充足的時間和精力對下屬進行麵對麵的深入具體指導，並對其工作給予嚴密的監督和控製；主管人員同其直屬人員的聯係溝通多，工作單位規模小，可以促成較簡單的問題在短時間內得到準確地解決；各級主管職務設置較多，能夠為下屬人員提供較多的晉升機會。
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扁平型組織：
與高聳型組織相反，扁平型組織的結構特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。
主要優點是：高層領導可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯係渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結果也使管理費用開支相對節省；各階層管理人員需領導較多的下屬，為減輕其自身的工作負擔勢必會促成更多地向下屬人員授權，這不僅有利於激發下屬人員的幹勁和熱情，也使他們在獨擋一麵的工作實踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結成規模較大的、緊密合作的群體，可以使複雜問題得到更為有效的解決。

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