寶鐵經營現狀和核心競爭力分析(doc 16頁)

寶鐵經營現狀和核心競爭力分析目錄：
一、寶鐵總體經營現狀分析——SWOT分析
二、寶鐵核心競爭力分析

寶鐵經營現狀和核心競爭力分析內容提要：
一個企業要在競爭中獲勝，既要全麵審視自身所麵臨的外部環境，還要了解自身區別於其他競爭者的優勢和弱點，隻有這樣企業才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處於有利的地位，乃至挑戰行業領導者的地位
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寶鐵劣勢分析：
（1） 設備利用率不高。以倉庫為例，寶鐵倉庫利用率僅為60%，如果以人均作業量來計算，寶鐵人均作業量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在一定的差距。
（2） 倉庫管理人才缺乏。目前，寶鐵正處於傳統物流企業向現代物流企業轉型的時期，其內部人才結構不合理，尤其是與現代物流企業相匹配的管理人才奇缺，相關專業的本科生寥寥無幾。
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劣勢——機會（WO）戰略：
這種戰略是通過利用外部機會來彌補內部弱點。寶鐵采用這種策略的依據O2,O7,W2,W6,W7。利用先進的物流技術，寶鐵可以導入條形碼管理技術，改變由於信息係統落後給客戶服務帶來的負麵效應。同時，對於寶鐵工作人員素質不高的劣勢，寶鐵要調整公司員工的知識結構，一方麵要引進物流專業人才，另一方麵要培訓現有員工，包括作業工人，加大對他們進行職業和安全教育的力度。

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