淺析海爾整體物流方案(doc 12頁)

淺析海爾整體物流方案目錄：
1、海爾整體物流係統
2、所存在問題分析及解決策略
3、品配送中心決策。
4、所存在問題分析及解決策略
5、物流子係統規劃

淺析海爾整體物流方案內容提要：
整體物流方案是在海爾各事業部物流橫向整合之後，對海爾物流係統進行的整體設計，重新規劃海爾的物流係統，包括集團內部物流組織格局的調整，物流運作模式的優化，現代化物流技術的應用，重點對海爾整條物流鏈（Total Logistics Chain）縱向集成，發揮整體物流之規模優勢，並把“供應鏈”的合作思想和“市場鏈”的優化機製融會於海爾物流體係中，真正地發掘集團的“第三利潤源泉”，讓海爾集團經濟體係中的“黑暗大陸”浮出水麵。
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企業整體物流係統是應用整體係統的方法對實體供給和實體分配，包括市場預測、物料需求、采購、原料供應、貨物運輸、存貨控製、倉儲、搬運、包裝、顧客服務及物流信息在內的活動予以綜合管理，以適當的成本（Right Cost）、在適當的時間（Right Time）、適當的地點（Right Place）向適當的顧客（Right Customer）提供適當數量（Right Quantity）與適當品質（Right Quality）的適當產品（Right Product），達到提高顧客服務，降低成本，增進企業利潤之目的。
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海爾物流整合以前集團內沒有統一的物流部門，各事業部有自己的物流機構，如運輸隊、倉儲科、計劃科等，獨立經營，各自為陣，倉庫、車輛等資源利用率低。集團執行推進計劃後，成立了專門的物流推進本部，包括采購部、配送部、儲運部三個部門，主要負責物流鏈前半段的原料采購和生產線配送、產品轉移、配送至銷售中心；銷售物流如銷售中轉庫的位置決策、庫存水平設置、配送作業等由商流部門負責。

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