哈佛案例之福特的新任CEO(doc 5頁)

哈佛案例之福特的新任CEO內容提要：
怎樣將公司的戰略目標轉移為整個公司的發展動力，對此，朱克斯?納賽爾的答案是前所未聞的。
朱克絲?納塞爾，美國福特汽車公司新任命的CEO，某年即以金融分析員的身份被聘入福特，他頗具獨立意識，推崇以開創自己的事業的心態促進企業發展。
納賽爾上任CEO之日，就對福特公司進行了全麵、深入的改革。改革的核心是18新利真人网 的培訓，用納賽爾的話來講，是教育，“教育”中的關鍵一點，是改變公司員工對公司的態度，要求他們以股東的心態來對待工作，要求員工把福特當成“自己的公司”。
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“頂點”課程中曾有一個問題是：隨著互聯網和汽車零售店的興起，福特公司應對銷售渠道采取怎樣的措施來應對，學員們六個月的調研後得出的結論——在不同地區尋找代理商並和代理商一起建立福特公司自己的汽車零售店，已被福特公司采納並付諸實施，作為長期發展戰略中的重要一環。
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網上交流課程（E-mail形式），麵向福特公司可收發E-mail的1萬名雇員，與其說是課程，還不如說是一個思想交流的形式。通過它，納賽爾可以從公司的不同層次和角落獲取盡可能多的原始信息，並鼓勵公司內部不同階層間的對話。它同時也是納賽爾對公司員工的一個講壇，納賽爾經常借此告知員工公司的運作情況，亦常告知福特公司股票價格的變動以及華爾街對此的評論，甚至介紹全球經濟的總體情況及競爭對手的動態

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