某某地產的成本管理製度(doc 24頁)

某某地產的成本管理製度目錄：
一、總則
二、房地產成本管理職責
三、房地產成本監控
四、房地產開發環節的成本控製
五、附則

某某地產的成本管理製度內容提要：
總則：
1、為了增強成本控製力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，製定本製度。
2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控製為環節、規範操作為手段，提高經濟效益為目的。
3、成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任製，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控係統，努力降低成本，提高經濟效益
……

開發企業的成本管理職責：
1、 認真執行集團成本管理製度，結合實際製定本單位成本管理製度，並自覺接受總部監督。
2、 根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，並按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3、 規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規範，又體現成本控製的意識和要求。
……

各開發企業在成本控製過程中，應定期、按開發階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控製措施及其效果進行分析， 以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控製工作。分析的重點是：
計劃及其執行情況；
實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因；
分析期內控製措施、效果、存在問題及改進意見、對策；

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