淺談沃爾瑪成本控製(doc 11頁)

淺談沃爾瑪成本控製內容提要：
隨著對外資零售的全麵解禁，我們第一次有機會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業
隨著對外資零售的全麵解禁，我們第一次有機會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業
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在沃爾瑪，一個經理上任後，首先要脫產三天，參加“基礎領導藝術培訓”，一段時間後，還將被送到沃爾頓學院進行學習。這種學習有上半年和下半年兩次課程，每次有為時一星期的封閉式培訓，地址設在北京和深圳。屆時，沃爾瑪在中國各店的經理們從各地奔赴到一起，這也是一筆不小的開支。從沃爾頓學院出來後，他們還將有機會接受高級領導藝術的培訓，然後還會被送到卡內基學院再進一步深造。
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即便金王多少體味了來自沃爾瑪的重壓，可是金王也更多地品嚐到了甜蜜的滋味。今年一月初，金王集團成為沃爾瑪全球最大的工藝蠟燭供應商，因此沃爾瑪公司決定在全球4000多家連鎖商店裏，為金王集團專門設立5米寬、2米高的專用貨櫃，在這些貨櫃上擺放的產品不僅是金王為沃爾瑪代工的產品，超過60%的產品都是金王獨立品牌的蠟燭，通過沃爾瑪的渠道銷往全世界。三月初，金王美國分公司銷售人員從本頓維爾帶來好消息，在剛剛結束的沃爾瑪17部秋季蠟燭項目全球采購中，金王所獲的訂單居全球第一名。

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