國有大中型企業如何建立現代企業製度(doc 15頁)

國有大中型企業如何建立現代企業製度目錄：
一、政企分開與法人治理結構
二、發展戰略
三、技術創新
四、勞動、人事、分配製度
六、資金管理與財務會計報表管理
七、質量管理
八、營銷管理
九、安全生產與環境保護
十、職工培訓
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國有大中型企業如何建立現代企業製度內容提要：
政企分開與法人治理結構
（一）政企分開。政府通過出資人代表對國家出資興辦和擁有股份的企業行使所有者職能，不幹預企業的日常經營活動，並努力為企業創造良好的外部環境。
（二）明確政府與企業的責任。企業依法自主經營、照章納稅、自負盈虧，以其全部法人財產獨立承擔民事責任。政府以投入企業的資本額為限對企業的債務承擔有限責任。
（三）取消企業行政級別。企業不再套用黨政機關的行政級別，也不再比照黨政機關幹部的行政級別確定企業經營管理者的待遇，實行適應現代企業製度要求的企業經營管理者管理辦法。
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維護職工合法權益。嚴格執行《勞動法》及其配套法規、規章關於工作時間、休息休假、安全衛生、女工和未成年工特殊保護的規定，認真落實各項勞動標準，嚴格執行最低工資製度，保證按時足額支付職工工資。企業可與工會就勞動條件、工作時間和勞動報酬等事項通過民主協商簽訂集體合同。
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建立全麵預算管理製度。以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編製、執行、分析、考核，嚴格限製無預算資金支出，最大限度減少資金占用，保證償還到期銀行貸款。預算內資金支出實行責任人限額審批製，限額以上資金支出實行集體審議聯簽製。嚴格現金收支管理，現金出納與會計記賬人員必須分設。

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