企業研究開發及技術選擇方案(ppt 28頁)

企業研究開發及技術選擇方案目錄：
第一節現代企業的研究與開發
第二節新產品的研究與開發
第三節技術選擇
第四節產品設計的方法

企業研究開發及技術選擇方案內容提要：
新產品開發麵臨的壓力：
1、壓力：費用高、成功率低、風險大、回報率下降。
2、新產品開發失敗的原因：
①沒有潛在的用戶需求；
②新產品與當前的需求不匹配，要麼不能滿足需求，要麼需求過剩；
③在營銷方麵，特別是在將產品介紹給顧客的相互溝通方麵的工作不得力。
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R&D的組織：
1、傳統的R&D主要依靠個人的能力和天才。
2、今天，R&D依靠集體的共同努力，又各個領域的專家共同組成“聚合式的天才”成為當代科技發展和企業R&D活動的必要條件。
3、企業R&D組織機構的設置取決於企業的規模和管理體製。
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技術的含義和分類：
1、國際知識產權組織根據技術的內容特征對技術所下的定義是：技術是製造一種產品或提供一項服務的係統知識，這種知識可能是一項產品或工藝的發明、一項外形設計、一種實用新型、一種動植物新品種、也可能是一種設計、布局、維修和管理的專門技能。
2、按功能可分為三類：
（1）產品技術（2）生產技術（3）管理技術

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