哈藥集團管理模式與組織結構報告(ppt 52頁)

哈藥集團管理模式與組織結構報告目錄：
一、項目回顧及管理模式設計思路
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
三、母子公司集分權方案設計
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃

哈藥集團管理模式與組織結構報告內容提要：
戰略發展能力：
現有產業的宏觀規劃
發展機會的係統分析
企業戰略的研究製定
集團戰略實施及監控
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戰略發展部主要職責：
負責醫藥行業與相關行業的調查研究
組織製訂和修訂集團中長期發展戰略和年度發展規劃
對權屬公司發展戰略進行審核，確保戰略與集團整體戰略一致
尋找新業務發展機會，進行可行性研究工作
參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展
負責集團品牌建設規劃、評估與管理
負責集團技術戰略管理，對集團重大研發項目進行論證和評估
製訂、完善集團中長期IT規劃，並組織實施
……

18新利真人网 部主要職責：
組織製訂集團總部18新利真人网 規劃
負責集團總部組織機構設置，各部門定崗定編工作
負責集團總部人員招聘、選拔，職務調整和薪酬級別調整
製訂集團總部薪酬製度，績效考核製度、培訓計劃，並組織實施
負責集團總部人事檔案管理等有關工作
組織執行外派董事、監事的選拔、任免工作
製訂外派董事、監事的薪酬製度，績效考核製度，並組織實施
審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜
審核權屬公司總經理的薪酬製度、績效考核製度，並監督實施
指導、監督權屬公司18新利真人网 管理工作
負責集團企業文化建設

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