企業管理係統提升與戰略發展項目策劃(ppt 38頁)

企業管理係統提升與戰略發展項目策劃目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

企業管理係統提升與戰略發展項目策劃內容提要：
公司管理係統：
民營企業的組織資源相對薄弱，製度成本較高，建立內部管理規範及其權威性需要特別措施；
企業尚處在成長過程中，規模已經不小但也不是很大，有自身發展的特殊環境，建立製度規範要考慮靈活性、適應性和操作性。
快速擴張的需要要求獨特的管理模式設計和滿足動態發展要求；
……

公司運作機製：
民營企業的獨特發展史造成企業內部對創始人的依賴性很高，企業內個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠製度、從人治過渡到法製？
如何從權力機製轉向責任機製，並把握在集權與分權之間動態的平衡
製度規範如何從監督控製過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵
如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平台和開放機製；
……

經營戰略：
企業經營戰略是指一套係統化和全麵化的規劃，指企業為了製訂出實行企業最終目標而采取的一係列戰略決策和經營行為
企業經營戰略是用來達成目標的導向、實施方法和謀求持續發展的綱領
企業經營戰略需根據企業內部形勢和外部環境而構思
企業經營戰略目標與有效的執行和商業計劃結合在一起，不是空中樓閣。

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