現代企業全景管理(ppt 80頁)

現代企業全景管理目錄：
一、企業的性質、目的及其意義
二、價值鏈分析與盈利模式選擇
三、企業使命、願景和戰略目標
四、企業組織模式的選擇和整合
五、企業管理人員職責和職業化
六、運營管理的監控和約束機製
七、企業發展、成長方式與路徑

現代企業全景管理內容提要：
經營重點和盈利模式：
經營重點是盈利的核心，是組織企業活動的基準點
盈利模式
把經營重點擴展為體係就是經營模式
經營模式的關鍵在於盈利方式和管理效率----即你能為客戶提供什麼價值；如何保障價值創造和實現過程的效率。
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世界上沒有標準的，也沒有最科學的組織管理模式：
原則上，每個企業的組織結構都是獨一無二。
組織結構必須隨發展戰略的要求進行動態調整
四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施。
組織是企業戰略成功、有效運營關鍵影響因素。
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管理團隊“管理合法性”的基礎：
“目的”上的合法性
資本及資本所有者的貢獻與風險
資本主義的合理性
資本取得管理上的合法權利
“手段”上的合法性
知識及知識所有者的貢獻與風險
知識勞動者本質上是內激勵的
自我引導
具有內在人格上的成長需要
具有成就上的需要。

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