電力工業體製改革(doc 11頁)

電力工業體製改革目錄：
一、電力體製改革及公司發展的挑戰和機遇
二、以體製改革為核心，推動製度創新
三、整合存量提高質量，拓寬融資渠道，擴大增量應對電力體製改革

電力工業體製改革內容提要：
經濟環境的變化，是中國參加WTO後的最大變化。政府的主要任務是從決策職能轉變成如何為企業在WTO的框架下的運行提供良好的政策環境和體製保證。已經展開的電力體製改革，就是政府基於WTO原則，在電力市場按經濟原則鼓勵競爭的措施。麵對電力體製的改革，地方性電力投資公司應正確認識這場改革帶來的機遇和挑戰，以體製、機製創新為核心，積極應對國家電力體製改革。
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山西省地方電力公司是在電力行業投融資體製改革中成立的。集融資、投資、資產管理功能於一體的地方性電力投資管理公司。經過12年的運營，特別是5年多來全麵推行現代企業製度，走出“委托建設和經營”的誤區，全方位進行資產經營、資本運營，通過資產重組、兼並收購，已經發展成為擁有33家全資、控股子公司的大型企業集團。截止2001年，公司控製的總資產達150億元，權益性裝機容量為348萬千瓦，占省調發電企業裝機總容量35.5%，年發電量完成183.4億千瓦時。
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地方性電力投資公司是在電力產業投融資體製改革過程成立的。是一種政企合一的經濟組織，除承擔經濟職能外，還承擔部分政府職能。不可否認，政府的目標與企業的目標有時是不一致的，這樣就會對企業的發展產生一定的限製。因此，理順與政府的關係，通過對企業進行規範公司改造，並在此基礎上實現真正意義上的政企分開，是地方性電力投資公司積極參與市場競爭，求得更大發展空間的前提。

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