湖南某機械公司采購危機管理實務(doc 12頁)

湖南某機械公司危機管理實務內容摘要：
王建軍直接領導人事部經理、財務部經理、生產部經理、市場部經理、采購部經理和技術部經理。其中，生產部按生產職能分3個生產車間，各生產車間設一名車間主任，主持車間生產工作，負責安排各班組的工作任務和控製產品質量。技術部對車間工作提供業務指導。
某機械在日常工作中，實行“部門領導負責製”，即各部門、車間、班組嚴格按照組織結構和職位層級進行溝通並展開工作。此外，公司還專設了“總經理信箱”，以便王建軍能夠隨時了解職工的意見和建議。
..............................