現代企業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

現代企業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

現代企業如何打造強勢部門經理內容提要：
責任與承諾 ：
１．你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
２．敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
３．什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
４．你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
５．工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分
……

事本位與官本位：
官本位最典型的體現是“你又沒有我的官大，我憑什麼要聽你的”。——誰官大聽誰的。
事本位———權力是你去做事得來的，你手上的工作就是你的尚方寶劍！試問：在外資工廠有誰敢擋住你去做事、有誰敢在工作麵前耍花招呢？酒席上有“擊鼓傳花”：被蒙上眼睛擊鼓的人停止擊鼓時，花在誰手就由誰喝酒。工作有如燙手的山芋，有誰敢捏在手上等著受罰？——這就是事本位。
……

服從是黏合劑：
服從是粘接劑，一個團隊、一個組織如果沒有服從這個粘接劑，其運營情況是不可以想象的。
經常會聽到“一個中國人是一條龍，三個中國人就變成三條蟲”，這裏反映出的其實就是黏合性的問題。在一定程度上說明了中國人之間缺乏黏合性，根源就是服從性不夠強。
美國有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國即使是超過一千人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。企業要想做大，要想大而有序，就一定要以服從作為粘合劑，服從所起的作用可謂重大。

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