您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 目標管理>> 資料信息

企業經理人基礎管理--目標管理講義(ppt 65頁)

所屬分類:
目標管理
文件大小:
489 KB
下載地址:
相關資料:
企業經理人, 基礎管理, 目標管理講義
企業經理人基礎管理--目標管理講義(ppt 65頁)內容簡介

企業經理人基礎管理--目標管理講義目錄;
第一節:目標管理的好處
第二節:目標管理的特征
第三節:目標管理的難點


企業經理人基礎管理--目標管理講義內容提要:
目標統一,勁往一處使:
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標,而在不同部門擔任著不同職務的不同人員,由於角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同,隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離,或者說,經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標管理的這一“好處”對於企業來說是至關重要的。
……

在各自的層麵上工作:
上司在上司的層麵上工作,下屬在下屬的層麵上工作,即在各自的層麵上工作對於工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層麵主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上;下屬的層麵主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。隻有各司其職,才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理,上司以目標為核心,對下屬實施管理,下屬以目標為核心,自主地開展工作。
……

抓住重點:
每位職業經理和下屬都麵對大量的工作,在這些工作中,必須用“20/80法則”分清哪些重要,哪些不重要,哪些是高效益的,哪些是低效益的,哪些對於績效的貢獻最大,哪些貢獻不大。目標管理強調一個階段的工作隻設定有限的1—3個目標,這1—3個目標對於企業來說,貢獻會最大,抓住這幾個目標,80%的企業目標就可以達成。


..............................

Baidu
map