某品牌營銷診斷及規劃方案分析(ppt 152頁)

某品牌營銷診斷及規劃方案分析目錄：
第一部分：品牌營銷發展與趨勢
第二部分：營銷診斷與營銷規劃
第三部分：品牌核心競爭能力
第四部分：危機公關

某品牌營銷診斷及規劃方案分析內容提要：
定性分析：
本省市場高檔煙基本飽和，增量有限；某係列和利群係列都可能步入穩定增長階段
某係列和利群係列的競爭基本形成一一對應關係，雙方此消彼長；也就是說，某要增長，必須在相應檔次擊退利群。
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措施：
首要的任務——避免盲目投放，避免行情明顯波動與貨源回流省內
省外市場開拓不能強出頭，作跟進品牌
建立聯營公司等形式的利益共同體，尋找打破地方封鎖的辦法
開發聯合品牌或者專銷品牌，也是打破地方封鎖的辦法
經銷商、消費者直接溝通（將省內一些好的方法移植到省外）
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利群品牌：
利群係列今年可能達到9萬箱
利群係列當中，在軟包和翻蓋策略定位上，參考並沿用中華軟包、翻蓋的定價策略：軟包明顯高於翻蓋；這一策略得到市場認可；部分經銷商和經營戶認為是一種消費的回歸，有相當的市場潛力
金裝利群也得到一部分送禮消費市場份額，尤其在這一檔次，某沒有分品牌
20元/包檔次的長嘴利群，競爭能力明顯不如精品某
軟包藍利群從今年5月份在溫州上市，到9月份在全省鋪開銷售，上升勢頭非常明顯，銷售數量翻番增長，現在已經達到1400箱/月的規模；相比銀某2600箱/月的規模，前者有一種趕上的勢頭
紅利群銷售形勢較好，零售價格13.5元/包

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