現代企業項目管理知識指導手冊(ppt 209頁)

現代企業項目管理知識指導手冊目錄：
第一部分：項目管理框架
第一章：簡介
第二章： 項目生命周期和組織
第二部分：項目管理標準
第三章：項目管理流程
第四章：項目集成管理
第五章：項目範圍管理
第三部分：項目管理知識領域
第六章：時間管理
第七章：項目成本管理
第八章：質量管理
第九章：18新利真人网 管理
第十章：溝通管理
第十一章：風險管理
第十二章：項目采購管理

現代企業項目管理知識指導手冊內容提要：
項目管理知識體係是項目管理職業內的知識綜合，它是持續演化和改進的。是廣泛接受的，是對長期實踐應用證實的做法和新出現的創新項目管理方法的總結。
1.1項目管理知識體係指南的目的
項目管理知識體係指南的目的就是確認項目管理知識體係內的那些通常被認為是好的實踐和做法。
項目管理團隊有責任對任何特定項目確定適宜的管理方法。
1.2什麼是項目
項目是指一種用來創造和產生一種獨特的產品，服務和結果的一種臨時性工作。
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什麼是項目管理：
項目管理是把知識、方法、工具和技術應用在項目活動中來滿足項目的需求，它包括：
確認需求；
設立明確的可以達到的目標；
平衡質量、範圍、時間和成本之間的競爭需求，這種需求經常是來自不同的幹係人；
讓規範、計劃、方法適應不同的幹係人的期望和關注。
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與項目和項目管理有關概念：
項目組合(portfolios)和項目組和管理
一個組合是項目或相關項目和其他工作組合在一起以方便高效的管理來滿足戰略目標，與相關項目整合管理不同，它們之間沒必要相互依賴，或直接相關；如果有相關的話，我認為應該是共同的戰略目標，共享有限的資源和投資，來自於投資領域的投資組合管理。
相關項目整合（大型項目）（programs) 管理，通過對一組項目以一種協調的方式來達到整體管理這些相關項目以獲得分別單獨管理某個項目不能獲得的好處和控製；
次項目管理（subprojects)，一個項目的管理階段，或外包項目給另外一個組織或執行組織的另一個部門；
戰略計劃 項目組合 相關項目組合 項目 次項目。

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