如何實現企業價值增長的業務組合戰略(ppt 73頁)

如何實現企業價值增長的業務組合戰略目錄：
實現增長的業務組合戰略 – 理論框架
案例I：中國白色家電製造商 – 利用和擴展核心能力實現增長
案例II：中國高科技電子公司 – 為增長奠定堅實基礎
結論

如何實現企業價值增長的業務組合戰略內容提要：
某些業務在適當的時機可考慮撤資或股權出讓：
管理這樣的一個多元化企業難度很大，特別是某些市場已趨飽和，產品生命周期已趨衰退階段，並無法與客戶X的長期方向相吻合的情況下
在我們評估的基礎上，三項業務可以考慮撤資
撤資決定需要建立在各業務向集團貢獻資金的能力以及其可能的市場出售價值的基礎上
對不良資產的撤資將使資金更加靈活地被利用到協助其它戰略性業務的成長上
……

我們對客戶Y組織結構的評估也反映了將來企業增長所麵臨的內部挑戰：
過於講求“以人為本”造成組織缺乏係統和結構
過於保守而錯失對某些企業成長的機會
過於專注單一產品使客戶Y在行業整合的浪潮中處於劣勢
更傾向於“自力更生”或“合資”的方式，而未采用主動的兼並來擴張
更注重對內部因素(技術、生產等)的改進，相對忽略了外向因素(新利体育取现 、品牌推廣等)
……

對於每一家公司來講，如何實現可持續增長是極大的挑戰.而選擇進入、保持和退出某項業務是一個最根本的問題之一
企業增長作為首要考慮的問題，應建立在核心業務基礎上
市場份額領先
盈利能力較強
具有較強的抗競爭能力
能提高企業綜合能力，穩固財務基礎
在中短期內向非核心業務的增長最好可以通過利用核心能力及發揮協同效益來完成
在進入後進行行業內和集團業務整合成為在功關鍵
進行非相關產業多元化擴張的企業必須認識到其業務性質與風險投資公司非常相似
企業需要有業務組合的選擇-而不僅僅在一兩個業務下賭注
大多數項目將達不到所期望的回報
由於失敗的業務經營造成資本和18新利真人网 的浪費和閑置，盡早認清和退出失敗業務將是至關重要的
最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險或直覺判斷的基礎上。必須嚴格衡量分析現有業務組合和新業務機會，並且對它們實施積極主動的管理和控製。

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