某玩具店連鎖體係規劃書(ppt 34頁)

某玩具店連鎖體係規劃書目錄：
一、業務流程及管理模式設計
二、ERP係統實施
三、智能POS及MIS係統實施
四、電子商務與連鎖體係有機結合

某玩具店連鎖體係規劃書內容提要：
二級配送與批銷結合：
結合配送中心統一優化庫存設置；
實現對大客戶（包括商城、超市等）主動銷售；
批發銷售人員可實時查詢各配送倉庫可用庫存信息，以提高客戶滿意度；
實施客戶關係管理，提高客戶滿意度，降低銷售成本。
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庫存管理：
庫存限額管理、出入庫管理、貨架貨位管理、盤點管理、殘損管理、批號與序列號管理、有效期管理、條形碼管理、報表查詢與庫存統計分析
預測/補貨管理：
根據曆史銷售情況等預測未來需求；對新藥品的預測；基於單品的預測；多種補貨方法；
采購管理：
供應商選擇與評價、藥品目錄管理、采購計劃、采購申請、采購訂單管理、采購批準、合同、定價管理、采購交付、收貨處理、入庫、發票校驗與結算
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業務流程及管理模式設計：
優化現有業務處理流程
建立適合計算機管理的流程體係
規範基礎管理（這對連鎖商業企業尤為重要）。

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