激勵理論與組織設計(ppt 33頁)

激勵理論與組織設計目錄：
1、組織設計
2、激勵理論
3、激勵的基本方法

激勵理論與組織設計內容提要：
一群人，少數服從多數決策原則，集體決策，集體管理的主要形式。
常設：董事會
臨時：公共危機委員會
直線式：董事會
參謀式：谘詢委員會
……

部門化：工作歸類.
按一定邏輯將工作歸類為一個組織單位，如部門，處室等
常見歸類方法
職能部門化：相同工作、營銷財務生產等
產品部門化：GM
地區部門化：國際企業
顧客部門化：顧客規模要足夠大
人數部門化：軍隊、軍師團旅
時間部門化：
……

激勵的基本方法：
工作激勵：合理設計和分配工作。工作內容要考慮員工特長和愛好，工作目標要有一定的挑戰性。
成果激勵：針對員工需求給予合理報酬。獎勵要能符合員工需求，獎勵要與工作業績掛鉤，
培養激勵：通過培養，增強員工自我激勵的能力。思想教育來樹立崇高理想、價值觀，專業技能培訓，提供工作能力。

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