某集團組織結構設計的基本思路與原則(ppt 168頁)

某集團組織結構設計的基本思路與原則目錄：
A.協信集團戰略評估分析4
A1.協信集團製定了具有挑戰性的企業發展戰略
A2.外部市場的發展為協信集團戰略實施提供了廣闊的空間
A3.協信集團的戰略實施還需要注意多方麵的管理難點
B.協信集團組織結構現狀分析37
B1.為了適應發展，協信集團應進行全麵的組織結構調整
B2.協信集團現有的18新利真人网 體係無法支撐企業的良性發展
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則61
C1.競爭對手和成功企業的組織運行模式分析
C2.建立高效、精幹、規範、分工明確的組織運作體係
D.法人管理結構和管理原則建議88
E.部門和職能設置建議96
E1.總部的部門和職能設置
E2.房地產體係的部門和職能設置
E3.商業物業體係的部門和職能設置
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議151
G.下一步行動方案160

某集團組織結構設計的基本思路與原則內容提要：
協信集團現有的組織結構很難支撐其戰略目標的實現：
領導人淹沒在日常的經營決事物中, 身心疲憊而又無法顧及集團的總體戰略規劃
中高層經營管理人員的較小授權範圍一定程度上限製了對市場和客戶靈活迅速反應的能力
例外管理現象較為嚴重
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優秀人才匱乏：
重要崗位和經營管理層缺乏高素質的專業人才和管理人才
在本地市場上難覓到符合條件的人才，又難以吸引外地優秀人才落腳長期發展
尚未形成階梯式的人才儲備隊伍，易形成“職位真空”
……

協信目前組織結構方麵的問題主要反應在兩個方麵：組織體係本身和人。組織結構：
目前協信的組織結構還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規範的法人治理結構
目前現有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現象。人：
協信需要把權威型的管理風格轉變為真正的授權型和目標管理型的管理風格，同時中高層幹部要改變責任厭惡型、權力導向型的行為風格
協信目前缺乏足夠數量和質量的管理人才支撐未來的組織體係，同時現有員工行為方式需要更規範化和職業化

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